企業(yè)為什么會(huì )出現呆滯庫存的情況？要怎么去避免或降低這種去情況的出現呢？如您目前有存在這個(gè)問(wèn)題，可跟著(zhù)用友小編一起來(lái)了解一下。
對于商貿型企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，庫存是必然重要的，那么產(chǎn)生呆滯庫存可想而知對企業(yè)的影響是比較重大且致命的，那么為什么會(huì )出現呆滯庫存呢？
主要有幾種原因：
一是生產(chǎn)了過(guò)多的在制品
二是生產(chǎn)了過(guò)多的成品
三是采購了過(guò)多的原材料
四是客戶(hù)需求減少導致的
五是產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用過(guò)多的原材料
那么企業(yè)出現呆滯庫存應該要怎么預防降低避免呢？
1、 通過(guò)識別和測量供需之間的差異，盡量保持供應和需求的平衡。關(guān)注重大客戶(hù)的動(dòng)向、市場(chǎng)的行情、近期銷(xiāo)售活動(dòng)等等，加強銷(xiāo)售計劃的穩定性和準確性。
2、 發(fā)現不合理的預測，要在分析后，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)確認、匯報上級。
3、 建立庫存監控制度，定時(shí)檢查庫存量、庫存周轉率、存放時(shí)間。
4、 監督供應商的庫存控制制度和執行狀況。
5、 不要有投機心理，嚴格控制風(fēng)險采購。
根據以上的內容，企業(yè)要清楚出現呆滯庫存的原因并且去預防它，用友供應鏈管理系統在這方面有著(zhù)獨特的見(jiàn)解，企業(yè)可以通過(guò)用友供應鏈系統的采購管理，庫存管理，銷(xiāo)售管理等功能來(lái)進(jìn)行從采購-生產(chǎn)-銷(xiāo)售的全過(guò)程，對庫存進(jìn)行一個(gè)分析，實(shí)現對物料的訂、進(jìn)、收、驗、存、管、記的全流程管控。并且和制造集成，實(shí)現需求的按時(shí)按量按質(zhì)交付。
有這方面需求的企業(yè)，可以讓用友資深客戶(hù)經(jīng)理為您量身定做一套解決方案！
