如果公司不斷擴張，而且在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就要使用用友管理軟件。
在我們進(jìn)入軟件之前，我們都想按照我們目前的流程來(lái)管理軟件，量身訂做地創(chuàng )造出最好的，其實(shí)是有誤解的。
最佳管理實(shí)踐來(lái)自于您所在行業(yè)的其他客戶(hù)，并且這些管理顧問(wèn)在實(shí)踐實(shí)踐后發(fā)現，收益大于這樣做的缺點(diǎn)。

您可以根據業(yè)務(wù)需求選擇適當的管理流程，并與顧問(wèn)討論，而不是按原樣復制。畢竟，每家公司的業(yè)務(wù)都可以說(shuō)是這里的保留功能，要記住合適才是最好的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的基礎：人員素質(zhì)、戰略業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)特殊性等，這使得人們對這一點(diǎn)有不同的認識和看法。

作出決定時(shí)，無(wú)論有多么困難和危險，都必須堅決執行。先固化，然后再優(yōu)化。根據這個(gè)管理流程，就在時(shí)間上會(huì )很不習慣，很多由于操作和意識到問(wèn)題的問(wèn)題，都會(huì )很混亂，我們需要先跟著(zhù)這個(gè)過(guò)程，順暢地找到什么是不合理的，哪些可以改變一點(diǎn)更合適，我們慢慢調整，繼續觀(guān)察業(yè)務(wù)運行是否更順利。

1、降低部門(mén)，員工和員工之間的溝通成本。

很多時(shí)候我們可能要拿著(zhù)打印出來(lái)的表格，離開(kāi)工位去找人溝通，現在可以用系統來(lái)替換掉這事：可以通過(guò)按一定的格式與要求錄入系統，寫(xiě)明原因和明細就審批通過(guò)了，走向下一步，并且在財務(wù)這塊需要紙質(zhì)的傳達與留底：只交表就OK。

2、數據及時(shí)更新：數據可以從原來(lái)的權力下放到現在的集中管理，決策依據可以根據權限進(jìn)行。

將人才，財務(wù)，商品，生產(chǎn)，供應和銷(xiāo)售納入系統，并將其整合到國際象棋游戲中。此前，數據分散在各部門(mén)的主管之間?，F在打開(kāi)系統，一目了然地看到有更新的決策參考。

3、通過(guò)這個(gè)系統，既可以精簡(jiǎn)人員，又可以提高效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。