8月6日，由用友主辦的“2020商業(yè)創(chuàng )新大會(huì )”南方峰會(huì )在珠海橫琴隆重召開(kāi)，用友在會(huì )上盛大發(fā)布YonBIP用友商業(yè)創(chuàng )新平臺。大會(huì )期間，以“實(shí)時(shí)會(huì )計 智能財務(wù)”為主題的智能財務(wù)專(zhuān)題論壇如期舉行。論壇邀請了來(lái)自中國節能集團、榆能集團和廣物控股集團的企業(yè)用戶(hù)代表分享各自企業(yè)數智化財務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐經(jīng)驗，與用友公司財務(wù)專(zhuān)家一道為與會(huì )嘉賓獻上財務(wù)數智化轉型的視聽(tīng)盛宴。本次專(zhuān)題論壇由數智化領(lǐng)銜、財務(wù)共享智能運營(yíng)、財務(wù)智能化應用等7大篇章組成，與智能財務(wù)展區的數據駕駛艙體驗、最新一代智能收單機器人，交相輝映。

指明財務(wù)智能化轉型路徑

全球財務(wù)調查顯示：財務(wù)在企業(yè)決策中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。財務(wù)轉型目標是不斷提升財務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力，成為“企業(yè)價(jià)值整合者”。經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)與實(shí)戰經(jīng)歷，用友公司高級專(zhuān)家、前IBM中國財務(wù)咨詢(xún)團隊高級咨詢(xún)經(jīng)理吳昌秀將財務(wù)轉型路徑總結為愿景+洞察+設計+投資的實(shí)施方法論。顧名思義，第一步，明確財務(wù)的愿景即財務(wù)運作實(shí)現的目標，例如A企業(yè)財務(wù)變革愿景是集團財務(wù)運作得到全球認可，接近業(yè)界領(lǐng)先水平；表現在流程高效、數據精準、組織變革、風(fēng)險控制等等。第二步，評估財務(wù)管理現狀就是將企業(yè)財務(wù)治理體系、會(huì )計核算體系等多個(gè)維度與國際企業(yè)平均水平對比，明確自身企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三步，設計規劃藍圖，基于財務(wù)管理的痛點(diǎn)和領(lǐng)先實(shí)踐，制定財務(wù)管理每個(gè)領(lǐng)域未來(lái)的改進(jìn)思路和方向。第四步，制定項目實(shí)施路徑圖，根據愿景不同維度按照時(shí)間進(jìn)度分步推進(jìn)。

通過(guò)舉例IBM與華為財務(wù)管理轉型的路徑，吳昌秀先生為中國企業(yè)財務(wù)管理轉型提出四點(diǎn)建議：第一，明確未來(lái)財務(wù)組織和運營(yíng)模式；第二，經(jīng)過(guò)數據治理和系統改造等措施實(shí)現系統、數據、流程的標準化；第三，實(shí)現重復與標準化業(yè)務(wù)的財務(wù)共享；第四，建立集團統一的計劃預算預測和分析平臺，提供唯一分析數據為決策賦能。

推動(dòng)財務(wù)共享智能運營(yíng)

作為財務(wù)管理轉型路徑中不可或缺的一步，如何建設運營(yíng)財務(wù)共享中心是越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。隨著(zhù)財務(wù)共享服務(wù)理念的普及以及財務(wù)共享服務(wù)中心建設方法論的成熟，財務(wù)共享服務(wù)已從“共享探索期”進(jìn)入了“共享成熟運營(yíng)期”，共享服務(wù)模式成為企業(yè)管理智能進(jìn)化的趨勢。用友公司財務(wù)共享專(zhuān)家唐勇指出，人工智能技術(shù)的成熟使得越來(lái)越多的細分技術(shù)應用到企業(yè)財務(wù)管理建設，加速共享服務(wù)中心的智能化運營(yíng)，例如智能化商旅，報銷(xiāo)單據的自動(dòng)化識別、智能化審核等等。

作為財務(wù)管理轉型的先行者，中國節能環(huán)保集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國節能集團”）與陜西榆林能源集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“榆能集團”）分別從央企與大型能源企業(yè)的角度展現財務(wù)管理轉型實(shí)踐經(jīng)驗。中國節能集團作為唯一一家以節能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，為我國節能環(huán)保領(lǐng)域綜合實(shí)力最強、規模最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，在綠色產(chǎn)業(yè)具有很強的號召力、帶動(dòng)力和影響力。中國節能集團資金管理中心高級經(jīng)理王秉澤指出，為實(shí)現中國節能集團財務(wù)業(yè)務(wù)標準化和規范化，提升業(yè)財一體化水平，以信息化手段和財務(wù)共享實(shí)現工作效率和質(zhì)量的有效提升，把控企業(yè)風(fēng)險，推動(dòng)財務(wù)管理由基礎核算轉型價(jià)值創(chuàng )造，支撐節能集團做強做優(yōu)做大。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設已初見(jiàn)成效，它推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理轉型，加強了集團內部管控，提高了工作效率與服務(wù)質(zhì)量，有效保證業(yè)務(wù)的發(fā)展。

作為中國能源集團五百強（164位）、陜西企業(yè)百強（27位），為匹配企業(yè)發(fā)展要求，榆能集團率先決定通過(guò)整合、優(yōu)化現有資源來(lái)提高公司的管控能力以及運行效率，榆能集團財務(wù)共享中心主任李美霞分享到，榆能集團共享建設先以管理完善、業(yè)務(wù)單一的部分企業(yè)為試點(diǎn)單位，分期分批次上線(xiàn)。一期穩定運營(yíng)一年后，以“快、準、穩，即快速推進(jìn)、準確落實(shí)、穩步實(shí)施”為思路，全面鋪開(kāi)二期推廣項目?，F在，榆能集團財務(wù)共享服務(wù)中心平穩運行已實(shí)現業(yè)務(wù)規范化、單據標準化、控制實(shí)時(shí)化、入賬自動(dòng)化與服務(wù)共享化，除了自身建設財務(wù)共享服務(wù)中心，特別創(chuàng )新的一點(diǎn)是，榆能集團依托自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，開(kāi)啟外包服務(wù)，天元路業(yè)依托榆能集團財務(wù)平臺，打造自己的數據中心，提升了管理水平。

數智技術(shù)賦能企業(yè)財務(wù)管理升級

在新技術(shù)和新商業(yè)模式的影響下，財務(wù)的核心價(jià)值、服務(wù)特性、組織職能、服務(wù)對象等，都會(huì )發(fā)生巨大變革。以技術(shù)轉型為支撐，以職能轉型為目標，從傳統的對外的財務(wù)會(huì )計，轉向管理會(huì )計，轉向數據服務(wù)，財務(wù)最終是構建企業(yè)大數據中心，數字神經(jīng)系統，核心價(jià)值走向全面商業(yè)數據服務(wù)。財務(wù)不再局限于事后的記錄反映和簡(jiǎn)單的監督，而是實(shí)時(shí)的核算記賬；不再是針對業(yè)務(wù)數據的匯總核算而是交易級明細數據核算；人工操作被智能化自動(dòng)化替代，核算數據也從之前企業(yè)內部的數據到社會(huì )化的價(jià)值鏈的數據，從周期性報告到實(shí)時(shí)分析智能決策。以上的轉變就是價(jià)值法會(huì )計向事項會(huì )計轉變。整個(gè)事項會(huì )計，是按照核算目的＋會(huì )計主體＋賬簿+管理維度，構建一個(gè)創(chuàng )值型財務(wù)體系。而且基于事項的數據服務(wù)是實(shí)時(shí)、可視、穿透的。它的核心價(jià)值在于構建起實(shí)時(shí)、智能、精細、多維、可視和生態(tài)的數字化財務(wù)核算體系。用友公司高級財務(wù)專(zhuān)家翟萬(wàn)達總結道并展示了用友公司相應的解決方案與產(chǎn)品架構。

提到財務(wù)智能化，最令人熟知的就是智能機器人。用友公司智能財務(wù)機器人家族很龐大，用友公司財務(wù)專(zhuān)家王菲菲在論壇中展示了NC Cloud智能財務(wù)機器人的應用，包括費控管理、預算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報表管理、動(dòng)態(tài)建模主數據管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結合的方式，生動(dòng)地展現了智能技術(shù)在在財務(wù)領(lǐng)域的應用，實(shí)現智能化技術(shù)更深入地參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，更有建設性地創(chuàng )造價(jià)值，更好提升管理能力，引起與會(huì )嘉賓的強烈興趣。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中控制成本是很關(guān)鍵的一步，在滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，合理控制成本。新時(shí)代，成本管理的初衷是以“通觀(guān)全局、精益求精、智能共享、人本文化”為基本內涵，打造高水平、創(chuàng )新型、智能型管控模式，發(fā)揮“財務(wù)新生態(tài)”高效服務(wù)，科學(xué)管控、支持決策的功能，積極促進(jìn)成本能力的轉化升級，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。用友商業(yè)創(chuàng )新平臺YonBIP預置標準成本、內部交易成本、專(zhuān)項成本等標準模塊，便捷企業(yè)應用，賦能企業(yè)轉型。

財資管理以流動(dòng)性管理為核心，以實(shí)現資金在風(fēng)險控制下的最大盈利為目的，職能范疇涉及企業(yè)資金運轉的各個(gè)方面，承擔著(zhù)公司價(jià)值創(chuàng )造的重要使命。廣物控股集團財資管理項目借助用友NC Cloud系統，打造一個(gè)支持集團全面的財務(wù)、資金管理的財資共享平臺,實(shí)現全集團財務(wù)資金系統的有效統一，實(shí)現集團業(yè)財一體化數據融合，規范統一集團數據接口的標準，建設集團、子集團一、二級結算中心資金集中管理體系；延續現有票據池管理系統；升級銀企直聯(lián)接口；優(yōu)化提效，實(shí)現管理轉型，包括：平臺優(yōu)化、性能優(yōu)化、功能優(yōu)化。廣物控股集團財務(wù)部副部長(cháng)方林偉分享道。

智能技術(shù)下的報告與合并業(yè)務(wù)也發(fā)生了喜人的變化，在技術(shù)不夠成熟的過(guò)去，大型企業(yè)面對自己多元經(jīng)營(yíng)、多樣性發(fā)展、異構系統并存，數據標準不一致問(wèn)題，也是束手無(wú)策。用友公司報告及合并專(zhuān)家黃貞發(fā)基于YonBIP指出了企業(yè)在數字時(shí)代下實(shí)現實(shí)時(shí)報告4步法：1）從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三角度推進(jìn)數據標準化。數據治理打好基礎才能順利進(jìn)行后期的操作；2）以賬務(wù)倉落地憑證級數據,驅動(dòng)單體報告生成；3)雙架構、多模型、交易協(xié)同、一鍵合并；4）智能化技術(shù)驅動(dòng)報告。引入智能財務(wù)機器人快速處理數據，根據內置規則，實(shí)時(shí)出具符合對內管理需要與對外披露需求的報告。

企業(yè)財稅管理面臨巨大挑戰：外部嚴監管，內部轉型壓力大，技術(shù)更新速度快。國家政策鼓勵企業(yè)上云，7月21日國辦發(fā)〔2020〕24號中提到持續提升納稅服務(wù)水平，2020年底前基本實(shí)現增值稅專(zhuān)用發(fā)票電子化，主要涉稅服務(wù)事項基本實(shí)現網(wǎng)上辦理。用友財務(wù)云秉承“業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化”服務(wù)理念與內容，基于發(fā)票數字化、涉稅業(yè)務(wù)智能化，構建四位一體企業(yè)財稅管理體系，支撐企業(yè)財務(wù)上云用數賦智，引領(lǐng)企業(yè)全面數字化轉型！

全新的數字經(jīng)濟時(shí)代，數字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界。用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件和企業(yè)云服務(wù)提供商，將以構建和運營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng )新平臺為目標，成就千萬(wàn)數智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng )新高效便捷，創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值。